نتافیم دوباره برای فروش – گلوب

پس از چهارده سال مالکیت خارجی، شرکت آبیاری قطره ای نتافیم ممکن است بار دیگر در مالکیت اسرائیل باشد. شرکت سهامی خصوصی فورتیسیمو به رهبری یووال کوهن، کاندیدای اصلی برای خرید شرکت مستقر در کیبوتز هاتزریم است که با یکی از معروف ترین اختراعات اسرائیل شناخته می شود. Fortissimo ارزش نتافیم را حدود ۱ میلیارد دلار ارزیابی می کند، اما مطمئن نیست که مالک فعلی این شرکت Orbia of Mexico که ۸۰ درصد سهام را در اختیار دارد، با چنین قیمت پایینی موافقت کند. Orbia (مکزیکم سابق) نتافیم را به قیمت تقریباً ۱٫۹ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۸ خریداری کرد.

تخمین بازار این است که معامله ظرف چند هفته بسته خواهد شد و اگر فورتیسیمو خریدار باشد، شرکت آبیاری را در تلاش برای باز کردن ارزش خود متزلزل خواهد کرد. با قضاوت بر اساس تحرکات قبلی این شرکت در سال های اخیر، ممکن است معلوم شود که گابریل (گابی) میودونیک، مدیرعامل فعلی نتافیم، که ریشه آفریقای جنوبی و روابط خوبی با مدیریت شرکت مکزیکی دارد، به لیست مدیرانی خواهد پیوست که پس از خرید توسط فورتیسیمو جابجا شده اند.

سامیر بهاردواج، مدیرعامل Orbia ماه هاست که در حال بررسی امکان فروش نتافیم بوده است. این شرکت مکزیکی با بدهی فزاینده دست و پنجه نرم می کند و رکود جهانی در صنعت آبیاری دقیق به نتایج نتافیم لطمه می زند. منابع ارشد صنعت در تلاش هستند تا حرکات احتمالی Fortissimo را تشریح کنند.

انتظار می رود Fortissimo به نهادهای سرمایه گذاری اضافی برای پیوستن به آن در سرمایه گذاری، در مدلی مشابه با مدلی که در گذشته استفاده کرده است، پیشنهاد دهد. در ماه می گذشته، Fortissimo شرکت مخابراتی Cellcom را به همراه نهادهای مالی بزرگی مانند Migdal، Discount Bank، Bank Leumi، Mizrahi Tefahot Bank و غیره تصاحب کرد. اگر فورتیسیمو بتواند قراردادی را ببندد، انتظار می‌رود این کار را روی مدلی مشابه انجام دهد، اما هنوز تصمیم نگرفته است که چه کسانی شرکای آن خواهند بود. پس از تصاحب Cellcom، Fortissimo فرآیند تغییر سریع مدیرعامل را رهبری کرد و الی ادادی را به این سمت منصوب کرد.

تا آنجا که مشخص است، فورتیسیمو هیچ برنامه ای برای ادغام و فروش نتافیم یا ادغام آن با یک شرکت بزرگ آبیاری مانند Rivulis ندارد، رقیبی که توسط شرکت سهام خصوصی FIMI ارتقا یافته و با سود قابل توجهی به صندوق سرمایه گذاری Temasek مستقر در سنگاپور فروخته شد.

نتافیم در سال ۱۹۶۵ در کیبوتز هاتزریم تاسیس شد. بنیانگذار و مخترع سیمچا بلاس، مهندس ارشد شرکت آب مکوروت، ایده آبیاری قطره ای را مطرح کرد، مکانیزم ویژه ای که آب را به صورت اندازه گیری شده و مستقیم به ریشه های گیاه می رساند. او موفق شد کیبوتز هاتزریم را به توسعه این ایده علاقه مند کند که به یک موفقیت تجاری خروشان در سراسر جهان تبدیل شد و در واقع زمینه آبیاری دقیق را ایجاد کرد. از آن زمان، اسرائیل، کشوری که به طور مزمن کمبود آب و زمین کشاورزی دارد، به نیرویی در این بخش تبدیل شده است. شرکت‌هایی مانند Plastro-Gvat که بخشی از Rivulis شدند، همراه با کیبوتس‌های دیگر مانند Naan که NaanDan Irrigation را ایجاد کردند، راه‌حل‌های خود را توسعه دادند.

مقالات مرتبط

مکزیم خرید نتافیم را تکمیل کرد

نتافیم شرکت آبیاری RyM آمریکای مرکزی را خریداری می کند

پرمیرا با ۸۷۰ میلیون دلار کنترل نتافیم را در اختیار می گیرد

در سال ۲۰۰۶، صندوق های سرمایه گذاری اسرائیلی Markstone و Tene Capital در نتافیم سرمایه گذاری کردند. پنج سال بعد، کنترل این شرکت به ارزش ۸۵۰ میلیون دلار به شرکت سرمایه گذاری اروپایی Permira فروخته شد و همانطور که گفته شد در سال ۲۰۱۸ با ارزشی نزدیک به ۱٫۹ میلیارد دلار (با احتساب بدهی) به Orbia فروخته شد. با این حال، کسب و کار نتافیم پس از این خرید رشد قابل توجهی نداشته است. در سال گذشته، ۱٫۰۴ میلیارد دلار درآمد داشت که ۲ درصد نسبت به سال قبل کاهش داشت. سود عملیاتی به نصف کاهش یافت و به ۶ میلیون دلار رسید و EBITDA تنها ۶ درصد افزایش یافت و به ۱۲۵ میلیون دلار رسید. این روند در سال های گذشته نیز مشابه بود.

در همین حال، بدهی Orbia افزایش یافت. در پایان نیمه اول سال ۲۰۲۵، بدهی های بلندمدت آن به ۶ میلیارد دلار رسید که در یک سال ۶ درصد افزایش یافت. مجموع بدهی های این شرکت بالغ بر ۸٫۶ میلیارد دلار است که ظاهراً مدیریت شرکت را مجبور به فروش نتافیم برای کاهش اهرم خود کرد. بدهی خود نتافیم مشخص نیست.

با مدیر اجرایی جدید، موسیقی تغییر کرده است

یک منبع آگاه گفت: تمایل به فروش نتافیم برای مدت طولانی در این صنعت باز بوده است. “زمانی که مدیرعامل فعلی اربیا مسئولیت را بر عهده گرفت، موسیقی تغییر کرد. سال ها، این شرکت نتوانست با سایر مشاغل خود هم افزایی ایجاد کند. نتافیم در توسعه بازارهای جدید یا رشد درآمد شکست خورد. هیچ یک از ایده ها و وعده ها عملی نشد. حتی در زمانی که نتافیم خریداری شد، به نظر می رسید که قیمت با واقعیت ارتباط نداشته باشد.”

صاحبان جدید نتافیم از منظر تجاری چه کاری می توانند انجام دهند؟ یکی دیگر از سرمایه گذاران می گوید: این بازاری است که در چند سال گذشته تا حدودی راکد بوده است. در آبیاری قطره‌ای، در سال‌های اخیر عمدتاً شرکت‌های آمریکایی رشد کرده‌اند و تلاش کرده‌اند با محصولات نتافیم رقابت کنند. این امر نتافیم را مجبور به اختراع چیزهای جدید می‌کند و معامله با این معیار سنجیده می‌شود. ظرف پنج سال، نتافیم باید محصولات جدید، روش‌های جدید آبیاری یا استفاده هوشمندانه‌تر از سیستم‌های خود را در ادامه این کود اختراع کند. دستیابی به موفقیت، زیرا شرکت هایی که امروزه با آن رقابت می کنند، چهار تا پنج سال از آن کپی می کنند قبل از نظر تاریخی، نتافیم همیشه توانسته است از رقبای خود جلوتر بماند، اما این موضوع روز به روز به یک چالش تبدیل می شود.

“بازار ناپدید نخواهد شد، اما رقابت شدید است”

امروزه نتافیم یک شرکت جهانی است که حدود ۴۵۰۰ کارمند در ۱۱۰ کشور جهان استخدام می کند. این کشور در زمینه خود پیشرو است، اما آبیاری دقیق تنها ۲ درصد از آبیاری کشاورزی جهانی را تشکیل می دهد. زیرا مناطق وسیعی وجود دارد که در آن کمبود آب وجود ندارد یا کشاورزانی که سرمایه لازم برای سرمایه گذاری در روش های پیچیده را ندارند.

این سرمایه گذار می گوید: شکی نیست که بازار نتافیم مهم و باثبات است و از بین نمی رود. “سوال این است که Orbia با چه قیمتی مایل به فروش سهام خود خواهد بود و متعاقباً رقبای نتافیم چگونه عمل خواهند کرد. هرچه فناوری شما بیشتر توسعه یابد، سطح کمال شما بالاتر می رود، اما در نهایت اینها حفره هایی در لوله هستند. عناصر هوشمند مانند حفظ فشار آب در سراسر مزرعه، پخش کود بالقوه و رقابت بالقوه بسیار آسان تر است، اما برای کود بسیار آسان تر است، اما زندگی صحیح تر نیست. خریداران.”

ارسال شده توسط Globes, Israel Business News – en.globes.co.il – در ۲۰ اکتبر ۲۰۲۵

© Copyright by Globes Publisher Itonut (1983) Ltd., 2025.